Проектные офисы 2026 — стратегии и тактики

О событии

III Всероссийская конференция «Проектные офисы: успешные стратегии и тактики» была запланирована на 22–23 октября 2026 года в Москве, в отеле «Лесная Сафмар», улица Лесная, 15. Официальная программа охватывает ценность проектного офиса, управление портфелем, трансформацию PMO, искусственный интеллект, риски и практические методы проектной работы. В расписании указаны пленарные выступления, параллельные сессии, мастер-классы и выставка программных решений для планирования и автоматизации проектов. Темы соединяют роль офиса в управлении с инструментами и портфельными решениями. Текст описывает опубликованный план конференции, не утверждая, что сессии или их результаты состоялись.

Один из центральных вопросов программы — ценность PMO и способы показать её влияние на организацию. В повестке названы финансовые и операционные аргументы, вклад проектного офиса в эффективность, его полномочия и отношения с руководством. Также обсуждается, должен ли PMO оставаться сервисной функцией или влиять на решения и приоритеты бизнеса. Эти вопросы связывают работу проектного офиса с результатами и управлением, а не только с регламентами и отчётностью.

Управление портфелем проектов и связь стратегии с портфелем представлены отдельным потоком. Его темы включают реалистичность движения стратегии сверху вниз, роль проектного мышления в развитии бизнеса, приоритизацию инициатив и влияние проектного офиса на операционную эффективность. Такое сочетание позволяет рассматривать PMO как часть механизма, который связывает намерения руководства с набором проектов, ресурсами и исполнением.

Технологическая линия охватывает искусственный интеллект в проектном управлении — переход от пилота к системе, организационные изменения, данные, роли и показатели, а также практическую пользу и риски агентов. Пленарная тема специально отделяет внедрение ИИ от обычного ИТ-проекта и ставит вопрос, где технология помогает управлению, а где создаёт иллюзию контроля. Это позволяет обсуждать не только инструмент, но и условия его применения: готовность процессов, данные, ответственность и оценку эффекта.

Программа включает интерактивную «антипленарку» о PMO-2027: участники зала голосуют в реальном времени, результаты выводятся на экран и влияют на ход дискуссии. Среди заявленных вопросов — что действительно изменилось в работе проектных офисов, как меняются стратегические функции, какие последствия несут ИИ и кросс-командные инициативы и что организациям стоит усиливать или прекращать. Формат отличается от панели, где говорят только приглашённые эксперты: аудитория включена в обсуждение. Объявленный итог — совместная карта приоритетов и прогнозов, но он не представлен как фактически достигнутый результат.

На 22 октября, 12:30–13:30, опубликованы три параллельных практических заседания. В зале 1 трек о финансовом обосновании ценности PMO модерирует Наталья Раевская, руководитель по управлению рисками «Авито». В зале 2 обсуждение «Стратегия сверху вниз — реально ли это?» ведёт Владимир Григорьев, заместитель генерального директора по экономике и финансам «Газпром ЦПС». В зале 3 круглый стол о влиянии PMO как P&L-центра на операционную эффективность модерирует Дмитрий Мазеин, генеральный директор ГК ADVANTA. Это распределение тем и модераторов в опубликованной программе, без утверждения об итогах заседаний.

На 23 октября регистрация указана с 09:00 до 09:30. С 09:30 до 11:00 в залах 1 и 2 запланировано выступление Максима Дорофеева о понимании, шаблонных ответах и оценке экспертности в эпоху ИИ. Далее расписание распределено по практическим форматам и залам. Отдельные пункты PDF помечены «онлайн», но эти пометки не подтверждают онлайн-доступ аудитории ко всей конференции; его полный охват в сохранённых материалах не установлен.

Коммерческие и демонстрационные элементы включают выставку программных решений для планирования и автоматизации проектной деятельности. На актуальной выставочной странице названы ИТ-экосистема «Лукоморье» и ГК ADVANTA как экспоненты; это подтверждённые роли экспонентов, а не полный список посетителей или компаний аудитории. Отдельно ГК ADVANTA указана стратегическим партнёром, а организатором — ComNews Conferences. Такое разграничение помогает отличать выставочную презентацию и поддержку события от организации конференции и посещения делегатами.

Во второй день на 11:00–12:00 в залах 1 и 2 заявлен интерактивный «суд» PMO против бизнеса с Юрием Шойдиным и Павлом Потеевым: три команды, судья из зала и вердикт аудитории через голосование. На 12:30–14:00 в зале 1 назначена симуляция «Однажды в системе» с Дмитрием Лазаревым, где участники получают роли руководителей высшего и среднего уровня и исполнителей. На 17:00–18:00 в зале 1 опубликована портфельная игра «Большой куш» с Русланом Юсуповым: команды выбирают инициативы и распределяют ресурсы в меняющихся условиях. В зале 2 на это время предусмотрен мозговой штурм о форс-мажорах проектов. Это заявленные игровые и дискуссионные форматы, а не подтверждение результатов участия.